Dans notre quête incessante d’innovation et de productivité, nous devons reconnaître une vérité fondamentale : la place des profils expérimentés dans le monde du travail est bien plus qu’une question économique. C’est un enjeu de santé publique.
Le chômage de longue durée chez les « seniors » est un fléau aux conséquences dévastatrices sur la santé mentale et physique. En France, selon la DARES, les personnes de plus de 55 ans sont deux fois plus touchées par le chômage de longue durée. Cela entraîne des taux alarmants de dépression, d’anxiété, et une détérioration de l’estime de soi.
L’inactivité professionnelle ne se contente pas de dégrader l’estime de soi ; elle menace aussi la santé physique. Le risque de maladies cardiovasculaires augmente de 20 %. Près de 32 % des chômeurs de longue durée renoncent aux soins de base faute de moyens financiers, compromettant ainsi leur santé globale.(Enquête : La santé au risque du chômage)
En parallèle, 11 millions de personnes en France sont aidants d’un proche en perte d’autonomie, et la moitié d’entre eux sont également salariés. Ils ont besoin de notre soutien. Réinventer notre approche organisationnelle et offrir des aménagements adaptés sont des mesures essentielles pour leur permettre de concilier travail et responsabilités familiales. Sans eux, ni le secteur public ni le privé ne pourraient gérer efficacement cette population croissante en perte d’autonomie.
Enfin, les cadres expérimentés, en tant que managers, jouent un rôle crucial au sein de leurs équipes. Ils sont souvent les premiers à repérer les signes précoces de détresse mentale chez leurs collègues et à les orienter vers les ressources appropriées. Leur formation sur ces questions complexes est indispensable pour garantir leur équilibre et leur contribution face à une problématique en constante augmentation.
Transformer le monde du travail pour dessiner de nouvelles dynamiques autours des profils expérimentés n’est pas seulement bénéfique pour l’économie ; c’est une stratégie de santé publique essentielle.
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