Recrutements stratégiques : un sujet de gouvernance partagée entre CFO et DRH

Dans la plupart des organisations, les recrutements sont historiquement rattachés à la fonction RH.
Ce modèle est pertinent pour les recrutements opérationnels, les besoins de volume et la gestion des compétences à grande échelle.

Il devient en revanche insuffisant lorsqu’il s’agit de recrutements à impact stratégique : futurs C-levels, dirigeants de filiales, experts critiques ou profils de transformation.

Ces décisions engagent directement la trajectoire financière, le profil de risque et la capacité d’exécution stratégiquede l’entreprise.
À ce titre, elles relèvent pleinement de la gouvernance.

Les RH : un acteur clé de la gouvernance

Les directions des ressources humaines font aujourd’hui partie intégrante des instances de gouvernance :

• participation au COMEX ou au CODIR,

• contribution aux décisions structurantes,

• pilotage du capital humain, de la culture et des compétences.

Les RH apportent :

• une expertise méthodologique,

• une capacité de structuration des processus,

• une sécurisation juridique et organisationnelle,

• une vision globale des équilibres humains.

Leur rôle est indispensable dans tout recrutement stratégique.

Quand un recrutement devient une décision d’investissement

Un recrutement stratégique n’est pas une simple couverture de poste.
Il constitue un engagement à long terme, comparable à un investissement, avec des impacts mesurables sur :

• la création de valeur,

• la maîtrise du risque opérationnel,

• la performance durable,

• la crédibilité de la trajectoire stratégique.

Les études disponibles montrent que :

• un mauvais recrutement sur un poste stratégique coûte entre 2 et 3 fois la rémunération annuelle du poste (Bersin, Deloitte),

• ces chiffres n’intègrent pas les coûts indirects : retards de décision, opportunités manquées, désorganisation managériale.

Ces impacts sont d’abord financiers.

Le rôle spécifique du CFO dans cette gouvernance partagée

Dans ce cadre, le CFO n’est ni un décideur isolé, ni un substitut aux RH.
Il est le garant :

• de la lecture économique des décisions,

• de l’évaluation du risque,

• de la cohérence entre recrutement et trajectoire financière.

Grâce à sa vision transversale, le CFO est en mesure :

• d’identifier les compétences réellement critiques pour la création de valeur,

• d’anticiper les zones de fragilité,

• d’évaluer le coût de l’erreur ou de l’inaction,

• d’éclairer les arbitrages du COMEX sur plusieurs exercices.

Son rôle est celui d’un co-pilote stratégique.

Le risque d’une gouvernance déséquilibrée

Deux écueils persistent dans de nombreuses organisations :

1. La délégation totale aux RH de décisions qui engagent fortement le risque et la valeur.

2. La marginalisation des RH dans des décisions prises exclusivement sous un angle financier.

Dans les deux cas, la qualité de la décision se dégrade.

Un recrutement stratégique efficace repose sur :

• une orchestration RH rigoureuse,

• un arbitrage collectif du COMEX,

• une lecture financière approfondie portée par le CFO.

L’apport de Hello Masters

Hello Masters s’inscrit dans cette logique de gouvernance partagée.

La plateforme permet :

• aux RH d’élargir leurs viviers au-delà des circuits classiques,

• aux CFO d’accéder directement à des profils à forte valeur ajoutée économique,

• au COMEX de disposer d’une vision plus fine des expertises disponibles.

Hello Masters ne remplace ni les RH, ni les processus internes.
Il constitue un outil d’aide à la décision, centré sur l’accès à des profils expérimentés, immédiatement mobilisables sur des enjeux complexes.

Les recrutements qui structurent durablement la performance d’une entreprise relèvent d’une gouvernance collective.
Les RH en sont un pilier essentiel.
Le CFO en est un acteur central lorsqu’il s’agit d’évaluer la valeur, le risque et l’impact financier.

La qualité de ces recrutements dépend moins de la fonction qui pilote que de la capacité à croiser les regards là où se joue réellement la stratégie.