La crise de la vocation managériale, sous-texte d’une tendance de fond

La vocation managériale, autrefois prestigieuse, est aujourd’hui en crise à l’échelle mondiale. Cette tendance inquiétante offre l’opportunité de réfléchir et de transformer nos pratiques professionnelles.

La crise de la vocation managériale se caractérise par le désintérêt croissant pour les postes de gestion. Les professionnels hésitent à endosser ces responsabilités, malgré leurs compétences.

1 cadre sur 5 ne souhaite pas gérer d’équipe. Etude d’OpinionWay pour Indeed, septembre 2021

Des causes diverses :

1. Pression et stress : Les managers font face à des charges de travail élevées, entraînant stress et épuisement. 1 Français sur 2 considère que manager est plus difficile qu’avant (Etude Audencia Business School et BVA)
2. Manque de reconnaissance : La valorisation du travail de gestion est souvent insuffisante, diminuant la motivation.
3. Culture toxique : Des environnements de travail nocifs découragent l’engagement dans des rôles de management.
4. Développement professionnel limité : Le manque d’opportunités de croissance freine l’aspiration aux postes de gestion.

Les principaux risques :

1. Perte de leadership : La pénurie de managers qualifiés compromet la direction stratégique de l’entreprise.
2. Désengagement des collaborateurs : Un management inadéquat entraîne le désengagement des équipes.
3. Diminution de l’innovation : Un leadership insuffisant nuit à la créativité et à l’innovation de l’entreprise.

Quelques pistes envisagées :

1. Investissement dans le leadership : Prioriser la formation et le mentorat des futurs managers.
2. Création d’un environnement favorable : Cultiver une culture organisationnelle positive encourageant le respect et la collaboration. Plus de 2 managers sur 3 ressentiraient le besoin d’échanger avec leur hiérarchie quant à l’organisation du travail (Baromètre Alan x Harris Interactive, 2023).
3. Reconnaissance et récompenses : Valoriser les contributions des managers pour renforcer leur engagement.
4. Équilibre travail-vie personnelle : Soutenir un équilibre sain entre vie professionnelle et personnelle pour les managers.

La crise de la vocation managériale peut être surmontée par des efforts stratégiques. En investissant dans le développement du leadership, en favorisant un environnement de travail sain et en reconnaissant la valeur du management, les entreprises peuvent attirer, retenir et motiver des managers talentueux.

Et si devenir manager souvent considéré comme une promotion devait être appréhendé comme une compétence qu’il faut apprendre et cultiver.