Former ceux qu’on croit formés, c’est éviter de se priver de l’essentiel

Et si la plus grande fracture dans la formation professionnelle n’était pas générationnelle, mais culturelle ?

Dans beaucoup d’entreprises, les efforts de formation se concentrent sur les jeunes talents, les profils tech, les hauts potentiels. Ceux qu’on identifie comme « l’avenir ».
Et ceux qui portent le présent ? Ceux qui encadrent, qui transmettent, qui tiennent les équipes, les clients, les savoirs et les process depuis 10, 20 ou 30 ans ?
Ceux-là, on les croit formés. Par réflexe. Par économie. Par oubli.

Mais croire qu’ils n’ont plus besoin d’apprendre, c’est oublier une chose essentielle : le monde du travail a changé. Profondément. Et eux aussi doivent évoluer. Encore. Surtout.

Une population stratégique… laissée de côté

Les cadres expérimentés, les experts métiers, les managers seniors ne sont pas à la marge : ce sont eux qui garantissent la continuité, la solidité et la résilience de l’entreprise.

Ils ont traversé les mutations organisationnelles, digitales, réglementaires.
Ils encadrent les jeunes recrues, portent les projets complexes, résolvent les crises.
Ils détiennent un capital d’expérience qui ne s’improvise pas.

Et pourtant, ils sont les grands oubliés des politiques de formation.

Selon la DARES, moins de 10 % des budgets formation sont alloués aux 50 ans et plus.

Pas par malveillance. Mais par réflexe. Parce qu’ils sont “censés savoir”.
Résultat ? Un sentiment d’obsolescence, une démotivation rampante, une perte de valeur silencieuse.

Ne pas les former, c’est prendre un risque

Risque de rupture : entre générations, entre niveaux hiérarchiques, entre cultures numériques.
Risque d’inefficacité : lorsqu’un management senior peine à adopter les nouvelles méthodes ou outils.
Risque stratégique : quand les expertises critiques (comme le COBOL dans la banque ou le nucléaire) partent à la retraite sans transmission.

Former ceux qu’on croit formés, ce n’est pas un geste symbolique : c’est une assurance pour l’avenir de l’organisation.

Hello Masters, une réponse adaptée à leurs réalités

Nous avons conçu Hello Masters pour ceux qui ont beaucoup donné… mais veulent encore contribuer.
Pas avec des formations descendantes, infantilisantes ou déconnectées.
Mais avec une offre pensée pour leur niveau, leur posture, leur agenda.

Concrètement, Hello Masters c’est :

1. Une section Formation sur-mesure
Des formats adaptés aux pros expérimentés :

Apprentissage agile, ciblé, sans blabla
Modules autour des soft skills, de la transformation digitale, de la gouvernance, du leadership intergénérationnel…
Parcours certifiants avec des partenaires triés sur le volet

2. Des ressources éditoriales concrètes
Chaque semaine, des contenus pensés pour eux :

Articles de fond, tribunes, interviews
Conseils pour naviguer la seconde partie de carrière
Veille sur les mutations du travail et des compétences

3. Un calendrier d’événements professionnels
Des formats pour se rencontrer, s’outiller, se projeter :

Webinaires experts
Masterclass en ligne ou en présentiel
Rencontres inter-entreprises autour des enjeux de transition démographique des talents

4. Des groupes d’expertise pour apprendre entre pairs

Par fonction : RH, Finance, IT, Sales, Com…
Par enjeu : transmission, reconversion, gouvernance, mentorat…
Avec la possibilité d’y contribuer activement

Un geste RH… et un signal stratégique

Mettre vos collaborateurs expérimentés sur Hello Masters, ce n’est pas leur offrir une plateforme en plus.
C’est leur dire : “On croit encore en votre potentiel.”
C’est éviter de vous priver de compétences clés, de vision, de solidité.
C’est renforcer votre performance en misant sur ce que vous avez déjà… mais que vous pouvez activer autrement.

Conclusion

Ne faisons pas de la formation un privilège réservé à ceux qui débutent.
Offrons-la aussi à ceux qui savent déjà beaucoup… mais qui veulent encore apprendre.
Car former ceux qu’on croit formés, c’est éviter de se priver de l’essentiel : l’expérience en mouvement.

Hello Masters — La formation, la communauté et les ressources pour propulser la seconde partie de carrière.

http://www.hello-masters.com